我，38歲，初創(chuàng)公司老板，我勸你：要不是沒(méi)出路，就別選初創(chuàng)公司。初創(chuàng)公司比傳統(tǒng)公司誘惑更大，你會(huì)如何選擇？安安穩(wěn)穩(wěn)的工作和誘惑很大的初創(chuàng)公司之間，職場(chǎng)新人到底要怎么選擇？

    01國(guó)慶期間，大姨大姑們都回來(lái)家庭聚會(huì)了。期間，我聽(tīng)到大姨說(shuō)，明表弟他現(xiàn)在面臨選擇性難題，一方面是工作3年的公司，一切滿意，但發(fā)展很慢。而另一方面，卻是朋友創(chuàng)業(yè)邀請(qǐng)。

頓時(shí)，親戚們很關(guān)切問(wèn)到：新公司能給多少工資？

“是原公司的3倍，還有其他更優(yōu)異的福利，說(shuō)不定還有股份” 大姨話里滿是自豪。

“哇，這還用猶豫嗎，誰(shuí)工作不是為了錢(qián)呢？阿明趕緊跳槽啊?！边@些七大姑八大姨輪番勸說(shuō)坐在旁邊的明表弟。

我向表弟使了一個(gè)眼色，讓他出來(lái)，我們?cè)谕饷婧煤谜勔幌逻@個(gè)問(wèn)題。

明表弟一五一十地把他現(xiàn)在所面臨的情況全告訴我。

背景：入職鄭州絲印公司已有3年時(shí)間，專(zhuān)業(yè)度高度匹配，和同事、老板磨合很好，對(duì)工作流程、崗位職責(zé)也倒背如流。唯一的缺點(diǎn)就是，晉升很難，工資不高。
現(xiàn)狀：

現(xiàn)在，有一個(gè)朋友辭職創(chuàng)業(yè)，利用優(yōu)異的待遇作為引誘，向他拋出“橄欖枝”，承諾公司一旦上了正軌，就不會(huì)辜負(fù)他，他可以參股其中，成為小股東，享受年底分紅等。

又是一個(gè)面對(duì)橄欖枝的誘惑，該如何抉擇的問(wèn)題。
明表弟的想法是，現(xiàn)在的職業(yè)生涯平淡無(wú)其，想通過(guò)加入朋友創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，作為踏腳板，既能給他高薪之余，還能趁機(jī)嘗試不同的領(lǐng)域，開(kāi)拓自己的職場(chǎng)寬度。我相信，這并不是個(gè)案，而是很多職場(chǎng)新人會(huì)面臨的問(wèn)題。有些人為追求更優(yōu)異的工作，選擇到充滿幻想的初創(chuàng)公司發(fā)展。但往往現(xiàn)實(shí)是殘酷的，跳槽不成功，反而會(huì)摔得不輕。我，38歲，初創(chuàng)公司老板，我勸你：要不是沒(méi)出路，就別選初創(chuàng)公司。跳槽不成功，往往會(huì)適得其反，摔得不輕。

    02理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，初創(chuàng)公司潛在的危機(jī)，你未必能察覺(jué)到我跟表弟分享了我的經(jīng)歷

那年求職時(shí)，我從十多份簡(jiǎn)歷中，挑選出一份最合適自己的offer，如愿地入職了。當(dāng)時(shí)，我的工資不高，也就普通實(shí)習(xí)生的水平，但工作唯一能給到我安全感的是，我能對(duì)這份工作摸清摸透，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位高度匹配。以致于我能輕松應(yīng)對(duì)工作的每個(gè)要求，工作給予我正向反饋，讓我感到這份工作得心應(yīng)手。

工作得心應(yīng)手，是給予我最大的安全感，直到有一天，有一件事猶如小石頭扔進(jìn)海里一般，在我平淡如水的職場(chǎng)生涯中泛起了漣漪。

一位38歲的前輩聯(lián)系上我，寒暄一番后，表明來(lái)意：他在職場(chǎng)打拼多年，積累了一筆啟動(dòng)資金，他想跳出職場(chǎng)，做紅酒生意。實(shí)在是找不到比我更合適的人選，問(wèn)我有沒(méi)有意向去加入，不用擔(dān)心啟動(dòng)資金，也不需要我合股。我只是作為一個(gè)管理者，協(xié)助他管理酒莊的運(yùn)營(yíng)，年底按照盈利來(lái)分紅。

一聽(tīng)就感覺(jué)高大上，我的心像小鹿一般亂撞?？梢?，那時(shí)的我才是踏入職場(chǎng)沒(méi)多久，領(lǐng)著2500左右的工資的職場(chǎng)小白，如今難得有前輩肯帶我，拉我加入。經(jīng)過(guò)一番思想掙扎，我一個(gè)星期后就辭掉了工作，轉(zhuǎn)投到這位前輩的紅酒莊里工作。

好景不長(zhǎng)，項(xiàng)目進(jìn)行到6個(gè)月后，就出現(xiàn)了不少弊端:

一、公司體系不完善，分工不明確，大部分處于探索階段

公司只有5個(gè)人，所有工作都沒(méi)有明確分工，我們5個(gè)同事包括老板在內(nèi)，都屬于“消防員”角色，哪里需要救火就往哪里去。繁瑣的工作迫使我要探索更多的工作方式，這就浪費(fèi)了我專(zhuān)注培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)能力的時(shí)間。

當(dāng)初我還以為，兼管的事情多，也許能造就多一份技能。事實(shí)上，我卻陷入了“什么事都想做好，結(jié)果什么事都做不好”的怪圈。沒(méi)有專(zhuān)攻領(lǐng)域，沒(méi)有整片時(shí)間，沒(méi)有老司機(jī)帶路指點(diǎn)，整天都忙忙碌碌卻一無(wú)事成，整個(gè)人都心身疲倦。沒(méi)有老司機(jī)帶路，只能靠自己探索，走了不少?gòu)澛?/span>

二、工資不穩(wěn)定，與期望值相差十萬(wàn)八千里

當(dāng)初這位38歲的前輩找到我加入時(shí)，他給我描繪了公司藍(lán)圖 ，那種宏偉而遠(yuǎn)大的理想，看得讓人心動(dòng)。我心想，既然啟動(dòng)資金有了，以他多年的職場(chǎng)沉淀，積累不少實(shí)力和人脈，跟著他發(fā)展也差不到哪里去。加入初創(chuàng)公司，最吸引人的莫過(guò)于公司上了正軌后，公司股份、紅利一分也不會(huì)少我的。但是，初創(chuàng)公司前期起步相當(dāng)難熬。當(dāng)公司沒(méi)盈利時(shí)，為了更好地保持資金鏈不斷裂，我還會(huì)自欺欺人地安慰自己，少發(fā)一個(gè)月工資問(wèn)題不大，只要能熬過(guò)去，我就是開(kāi)國(guó)功臣，坐享名利了。事實(shí)上，連工資也不能確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，單單依靠強(qiáng)忍的心來(lái)自我安慰，這種落差是最打擊人積極性的。一而再，再而三地沒(méi)有收到工資，人的心是不踏實(shí)的。工資不穩(wěn)定，時(shí)有時(shí)無(wú)，整個(gè)人都不踏實(shí)。

三、人員架構(gòu)不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)裁員或公司倒閉

初創(chuàng)公司在開(kāi)始初期，為了能節(jié)省成本，通常會(huì)降低要求來(lái)招聘人員，上面提到，公司初期一切都不完善，沒(méi)有專(zhuān)才專(zhuān)崗的說(shuō)法。因此，當(dāng)初創(chuàng)公司進(jìn)入另一個(gè)階段后，就會(huì)調(diào)整人員架構(gòu)，吸納更多的高端人才，而作為“開(kāi)國(guó)功臣”的我們，還能留到最后享受公司的股份、分紅嗎？還有另外一個(gè)極端情況，公司資金鏈斷裂，無(wú)法繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去，倒閉是及時(shí)止損的最佳辦法。重構(gòu)組織架構(gòu)必定會(huì)進(jìn)行大調(diào)整，裁員是分分鐘的事情，而倒閉是絕大多數(shù)的歸屬。裁員是常事，破產(chǎn)倒閉是最后的歸屬。

03別試圖通過(guò)初創(chuàng)公司成為職場(chǎng)踏腳板，跳不成還會(huì)摔得不輕

結(jié)果大家都預(yù)料到，我加入的紅酒公司倒閉了，老板在散伙宴上吐露了心聲，他說(shuō)：夢(mèng)想很豐滿，實(shí)現(xiàn)很骨感。你們選擇來(lái)初創(chuàng)公司，本身就是一場(chǎng)博弈和賭注，而我作為公司老板，也亦然。很多人都認(rèn)為，相較于成熟型公司，初創(chuàng)型公司更能給人無(wú)限的想象空間。員工往往帶著自己的夢(mèng)想和公司一同成長(zhǎng)，追求心中的“詩(shī)和遠(yuǎn)方”。但發(fā)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程曲折難熬，當(dāng)初的夢(mèng)也被碾碎，難免會(huì)讓自己的職場(chǎng)生涯畫(huà)下沉重的一筆。這就容易給職場(chǎng)小白留下不可磨滅的陰影，對(duì)他日后的職場(chǎng)生涯也有不少阻礙。跳得不成功，會(huì)摔得不輕。

04除了選擇初創(chuàng)公司，我們還能通過(guò)內(nèi)在發(fā)展，來(lái)快速成長(zhǎng)

初入職場(chǎng)的人，未來(lái)職業(yè)發(fā)展的前景很大程度上在最初的3-5年內(nèi)就已經(jīng)決定了。最初的這幾年是至關(guān)重要的，但這段時(shí)期卻是最迷茫的，我們把這段時(shí)間稱(chēng)為：混沌期。混沌期里的職場(chǎng)新人會(huì)出現(xiàn)迷惘、彷徨，不知道自己想要什么，未來(lái)要怎么發(fā)展，因此，他們會(huì)很輕率地做判斷。有些職場(chǎng)新人為了快速成長(zhǎng)，不惜選擇初創(chuàng)公司作為墊腳石。其實(shí)，這做法適得其反。職場(chǎng)混沌期會(huì)出現(xiàn)迷茫，看不清前路，摸不著方向
我們應(yīng)該從以下方面入手，實(shí)現(xiàn)躍升。

1、處理好成長(zhǎng)收益和時(shí)間成本的關(guān)系個(gè)人發(fā)展，講求的是成長(zhǎng)收益＞時(shí)間成本的關(guān)系。成長(zhǎng)收益，是指你在本職工作中，能獲取的收益，它可以是你的經(jīng)驗(yàn)、能力、見(jiàn)識(shí)、人脈等。而時(shí)間成本，顧名思義就是做某件事所花費(fèi)的時(shí)間。兩者有著必然的關(guān)系，你所花費(fèi)的時(shí)間成本越小，獲得的成長(zhǎng)收益越大，這就是最大的效能。反之，你就是在浪費(fèi)生命做無(wú)用功。怎樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)最大效能呢？
第一步，需要我們找到正確的平臺(tái)，做正確的事，才能保證你的成長(zhǎng)收益與時(shí)間成本呈上升趨勢(shì)。一個(gè)穩(wěn)定且成熟的平臺(tái)卻是不二之選，它有健全的體制，有明確的晉升渠道，成熟的運(yùn)作模式，能確保你在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上獲得更多的資源。第二步，縮短時(shí)間成本的前提，就是需要你提高工作效率，在沒(méi)有把握的事情上，你是無(wú)法做到得心應(yīng)手的，只會(huì)耗盡更多的時(shí)間。成長(zhǎng)收益＞時(shí)間成本=最大效能。

2、專(zhuān)注領(lǐng)域，并深耕下去
人的思想是了不起。只要專(zhuān)注于某一項(xiàng)事業(yè)，那就一定會(huì)做出使自己吃驚的成績(jī)來(lái)?！R克·吐溫
現(xiàn)在很多職場(chǎng)新人會(huì)浮躁，不愿意花時(shí)間在某一領(lǐng)域上專(zhuān)研，這就使得他們感到做什么都不成事，從而在入職初期會(huì)出現(xiàn)頻繁跳槽的現(xiàn)象。其實(shí)，只要找到自己的能力發(fā)力點(diǎn)，一切就交給時(shí)間去處理。

如今社會(huì)需要的是“倒T形”人才，即這類(lèi)人才具備：橫向上，是知識(shí)、技能的廣度；縱向上，是專(zhuān)業(yè)技能上的深度。社會(huì)需要倒T形人才
要如何做？

第一點(diǎn)，以本身的專(zhuān)業(yè)為中心點(diǎn)，向四周散發(fā)尋找能輔助你專(zhuān)業(yè)的渠道和資源，無(wú)論是通過(guò)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、行業(yè)大咖，你都盡可能的多接觸，并進(jìn)行深入交流，獲取養(yǎng)分，唯我所用。

第二點(diǎn)，花費(fèi)大量時(shí)間在你的專(zhuān)業(yè)上，摒除一切雜念，提前進(jìn)入“心流”狀態(tài)，一心只想做好一件事。擁有精專(zhuān)才能永遠(yuǎn)是一個(gè)人在職場(chǎng)成長(zhǎng)上的殺手锏。而成為某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，你需要時(shí)間的沉淀，大量的專(zhuān)注，以及堅(jiān)定的決心。在某個(gè)領(lǐng)域上，只做好一件事

05總結(jié)

作為沉浸職場(chǎng)10年之久的人，我想用我的經(jīng)歷來(lái)告訴職場(chǎng)新人們，在眾多機(jī)會(huì)紛至沓來(lái)時(shí)，在思想掙扎中，唯有保持清晰的思路，冷靜分析，客觀看待，才能做出理智的抉擇。新人想要快速成長(zhǎng)，選擇初創(chuàng)公司并非明智之舉，相反，你更應(yīng)該從自身出發(fā)，打好根基，才能不畏懼風(fēng)雨，茁壯成長(zhǎng)。